「比惨大会，目前驱动」

在每个企业里，总有一群东谈主身处被嫌弃、被敌视的职能部门，网易数读曾作念过探询，HR 位居遭东谈主敌视岗亭榜首，你认可吗？

这些岗亭看似光鲜亮丽，实则是被东谈主嫌弃的"职场公敌"，每天与繁琐的事务为伴，承受着责任的重压与曲解，却鲜少有东谈主清爽他们内心的抗击与无奈。

01 职场比惨大会：谁才是最"惨"岗亭？@好天，行政：26 岁，我给 100 个东谈主当妈

公司 100 号职工，本东谈主行政前台，责任内容如下：

1. 措置公司快递，每世界班后不可有快递堆在前台；

2. 每天统计第二天午餐、晚餐东谈主数，上报厨房；

3. 每天统计厨师买的菜价，算菜的单价，况且要标注今天的菜和昨天的单价有莫得高涨或裁汰；

4. 公司每天有下昼茶，我每天要预订 100 东谈主的点心小吃和生果，一个东谈主 3 块钱圭臬；

5. 作念报销，买菜、买下昼茶还有其他办公用品采购和其他开销报销，我方要垫钱，一周报销一次，垫的最多的一个星期垫了 3000，搞报销也很复杂，能破耗我一天的时辰去对账；

6. 措置 2 个仓库，全是办公用品和清洁用品厨房用品或者贵寓收条单和工服，粗略 300 样物品，每样齐稀有量，财务每个月不依期抽盘 30 样物品，要是数目有罪恶我就挨问责；

7. 每周会议纪录、会议纪要；

8. 公司月会主办东谈主；

9. 统计数据；

10. 每月检讨两次公司卫生，每周检讨 4 次楼层卫生；

11. 应答多样出东谈宗旨想的突发景色。

行政像是当全公司的"妈"，我 26 岁，当上了 100 个东谈主的妈。

一有问题就找我，没水了喊我，水桶在傍边不可我方放上去？打印机没纸了喊我，纸就在傍边不可我方加？电脑卡死了喊我，不可开关机试一下？空调冷了喊我，热了也喊我，明明遥控器就在咫尺 ......

每天被叫八百次，次次不不异，天天有惊喜！也算是让我提前感受一把当妈的嗅觉了。

自从干了这责任，再也不可开会溜号，要写会议纪要；春游不期待，节沐日不期待，年会不期待，多样福利齐不期待，因为别东谈主是享受，我则是从新弄到尾多样对接、多样安排。

这不，年会立时要驱动了，要去定位子、安面子地、移交阵势、节目、抽奖 …… 我齐快疯了，预算低得要命，条件却不少。

行政工资最低不说，活还最多，超等受气，耗东谈主心力，天天挣点无能费，受着无能气，还重点头哈腰含笑面临。

最紧要的是，天天齐是琐事，年终总结齐不知谈如何写。

@红薯 1022，HR：最惨背锅侠，莫得之一

齐说 HR 是职场公敌，作念着东谈主事，不干东谈主事，可谁又真的了解咱们的苦呢？

在别东谈主眼里，HR 掌捏生杀大权，可骨子上，咱们即是领着 5K 的工资，还要去劝说方针 1 万的口试者给与 6K 的薪水的东谈主，妥妥一个受气包兼背锅侠，里外不是东谈主。

就拿招聘来说，常常被大率领训斥为什么招不到东谈主来，为什么没东谈主来口试，口试的那些东谈主为什么留不下来，开 6K 让我找 1W 的东谈主，东谈主事是许诺池吗？上五块钱的香，许五百万的愿。

我跟他说薪资低于同业业水平，招不来东谈主。他拍桌子，薪资高于同业业还要你们干什么？不是平凡找个前台收简历就行了。业务部门每次开会终末就造成集体骂东谈主力部门的大会，功绩不好是东谈主力招不来东谈主，招来东谈主了是招得东谈主不优秀，招的东谈主留不住是招得时候东谈主岗就不匹配。

最苦难的是裁人的时候，我成了阿谁最招东谈主恨的东谈主。按照裁人名单找职工讲话，那些被裁的职工，有的苦苦伏乞，有的大怒指责，我只可硬着头皮面临。

有一次，一个被裁职工指着我的鼻子说："你如何这样狠心？你就莫得小数恻隐心吗？"那一刻，我多思告诉他，我也不思这样，可我又能如何？公司是雇主的，雇主的号召不去现实，我难谈是思先一步把我方的饭碗扔了？

按照雇主的真义服务，被职工骂走狗；不按照雇主真义服务，被雇主骂没本事！启齿缄口齐是 HR 专科度如何样如何样，又要懂法律又要懂业务，还要懂情面世故，不可惹到职工不可惹到雇主，活的像条狗不异还要被曲直，思思就痛苦，转岗也转不了。

不外公司里总得有东谈主提供情谊价值吧，HR 即是专干这事儿的，我每次挨骂齐这样抚慰我方。

@财务张，财务：莫得一个财务能笑着走出年底

我是别称财务掌握，最怕到年底，年末"大劫"，忙到飞起。

财务小伙伴们，这年底报税关账几乎即是一场财务界的"大狂欢"（实则是忙到思原地爆炸）！动作财务掌握，我嗅觉我方也曾不是东谈主，而是一个全年无休的超等策划机。

先望望这张堆满发票和文献的桌子，像不像咱们财务东谈主年底的"战场"？

一到年底，多样发票就像雪花不异飞来，有次我看到一个小年青共事，拿着一张发票嚼齿穿龈，跟我说："掌握，这发票上的字好像被墨水精灵遑急了，隐隐不清，这可咋整？"我一看，好家伙，那发票上的金额就像被施了隐身咒，若存若一火。

我只可开启"老花镜 + 放大镜"步地，仿佛在破解陈腐的财务密码，就差没拿个小刷子去刷一刷看能不可让字显形了。

再讲斗殴各个部门"斗智斗勇"的过程。

销售部门的功绩冲刺那叫一个猛，提成算得我眼花头晕。他们还往昔时跑来问："这奖金啥时候能到账呀？咱们齐等着买新穿戴过年呢！"

我一边心里默然吐槽"我还不知谈能不可熬过这关呢"，一边还得含笑着说："快了快了，等我把这堆数据理顺。"

然后采购部门也不安适，多样报销单子堆成小山，我在内部翻找查对，嗅觉我方像个在垃圾山里淘宝的拾荒者，只不外淘的是能让账目均衡的"宝贝"还有那报税系统，不知谈是不是也思赶在年底冲功绩，往昔时给我来点小惊喜（吓）。

前次文告升值税，我按照经过一步一步操作，成果到终末提交的时候，它竟然给我弹出一个无语其妙的空虚辅导，就像一个狡黠的小鬼在跟我作对。我惟有从新检讨，一遍又一遍，差点把电脑屏幕盯出个洞来，终末才发现是一个小选项没勾选，其时真思把这电脑给"祭天"了。

关账的时候更是一场"硬仗"。各个账目之间的勾稽谋划就像一张复杂的蜘蛛网，我得着重翼翼地沿着每一根丝去检讨，或许哪个本事出了岔子。

不外吐槽归吐槽，咱财务东谈主即是有这股子滴水穿石的劲儿，哪怕忙得昏昏欲睡，也能在这一堆乱麻中理出个是以然来。等熬过这阵儿，一定要给我方放个大大的假，去个没东谈主的地点，好好跟我的"财务压力"说拜拜。

02 只用钱不产成效益的岗亭不创造价值？

在一些雇主心中，像东谈主事、财务、行政这样的职能部门 / 岗亭只用钱，不创造效益，是优先裁人的对象。

其实，每一个岗亭齐有它特有的价值，在企业的组织架构中，每一个部门、每一个岗亭就像精密仪器中的零部件，各司其职，不可偏废。

好多看似松开安逸的岗亭，一朝裁人，你才知谈裁人裁到了大动脉。

Lisa 是个财务东谈主员，公司效益下滑要减员增效，率领以为她责任不足够，一个月给的工资太多了，于是就把她辞了。

Lisa 二话没说就走了，成果自后公司招了 3 个财务齐干不完她一个东谈主的活，而且有一个新上的财务系统相配复杂，新东谈主根柢不会用，搞得一派错落，无奈率领请 Lisa 总结接续责任，可 Lisa 说啥也不总结了。

再小的岗亭也有其不可替代的价值，每个岗亭精良责任的东谈主齐值得被尊重。

本文来自微信公众号"猎聘"九游会J9·(china)官方网站-真人游戏第一品牌，作家：霍辉，36 氪经授权发布。